Un Deep Agent para entrega de proyectos y asignación de capital.
Habla con el proyecto. Operación guiada por subagentes que calculan, validan y dejan trazas ejecutivas para evaluar escenarios de inversión, deuda, cronograma y costos.
Infraestructura & Concesiones
Estoy evaluando la concesión vial R-327. Corre un escenario de estrés: materiales +12% y retraso +10 semanas. ¿Cómo cambia el VPN y cuál es el driver dominante?
Entendido. Voy a recalcular el flujo descontado, comparar contra base y señalar el driver dominante con números.
Plan: escalar CAPEX → desplazar cronograma → recalcular ingresos → consolidar caja → descontar → comparar
Subagentes desplegados
Shock aplicado: Materiales +12% (fase 1-2)
• CAPEX +4.8% sobre total
Atraso aplicado: +10 semanas
• Desembolsos +2-3 meses
• Indirectos +1.6%
Inicio operación diferido +10 semanas
• Ingresos primer año pierden valor presente
Análisis de impacto consolidado
• VPN Base: +112.4 mil millones
• VPN Estrés: +61.7 mil millones
• Δ VPN: -50.7 mil millones (-45%)
• Atraso: ~68% | CAPEX: ~32%
Síntesis
El VPN cae -45% y el driver dominante es tiempo: el atraso explica ~68% de la pérdida. Recomendación: proteger VPN atacando ruta crítica antes que recortar CAPEX marginal.
Desarrollo Inmobiliario
Viene una nueva reforma laboral del gobierno. Simula +10% en costo laboral (mano de obra y recargos) y dime el impacto en margen y en el mes más crítico de caja/DSCR.
Entendido. Aplicaré el shock a los APUs de mano de obra, recalcularé CAPEX y mediré margen, caja mensual y covenants.
Plan: identificar APUs → aplicar +10% → recomputar presupuesto → propagar a flujo → recalcular margen y DSCR
Subagentes desplegados
Shock aplicado: +10% mano de obra
• CAPEX total +3.9%
Impacto en margen calculado
• Margen bruto: -2.0 pp
• Punto quiebre: +1.3% precio
Análisis de liquidez
• Mes crítico: M14 → M13
• DSCR: 1.18 → 1.12
Síntesis
El shock laboral adelanta el mes crítico y compromete cobertura. Recomendación: ajustar timing o recaudo antes de asumir que se arregla vendiendo más.
Antigrid no “presupuesta”. Opera la inversión. Convierte el proyecto en un sistema gobernado donde cada número tiene origen, regla y responsable.
“No vive en presentaciones: vive donde se aprueba, se recalcula, se controla y se ejecuta.”
Es el sistema que evita que el Excel sea el “sistema nervioso” del proyecto.
No intenta ser todo: está diseñado para modelar faseo, escalación y economía del proyecto.
No entregamos diagnósticos. Instalamos capacidad operativa para decidir y ejecutar.
Donde se ejecutan decisiones: Aprobaciones, Control de Cambios, Contratos, Avance.
Donde viven las reglas: AIU, Escalación, Puente Costo-Tiempo, KPIs.